近日，合肥市工会工作创新案例竞赛决赛在市总工会举行，合肥供水集团选送案例《争创“五星”标杆班组 助推企业高质量发展》，经过层层角逐入围决赛，并以优异成绩荣获二等奖。

　　近年来，合肥供水集团立足民生服务保障企业定位，紧抓班组前沿阵地，创新4S(整顿、清洁、安全、素养)管理，以争创“五星”(学习型、技术型、创新型、安全型、精益型)标杆班组为目标，激发班组战斗活力，持续推动班组建设走深走实。

　　从强基础、补短板上入手，强基固本促发展。2018年，合肥供水集团启动标准化班组建设，以班组管理、班组文化、劳动竞赛、技能素质为主要内容，构建“党委统一领导、部门齐抓共管、职工全员参与”工作机制。历尽四年磨砺，有效推动班组标准化建设，实现管理水平持续提升，安全生产切实有效，班组创建亮点纷呈、各具特色。

　　在融业务、细分类上下功夫，聚焦生产创标杆。2022年，合肥供水集团以“融业务、细分类、提档次”为建设思路，以“三结合一比拼”为重点，深入推进第二阶段班组建设工作。通过细化考核标准、同类型班组评比、争创星级标杆的方式，做实做深标准化班组建设。

　　在人性化、精细化管理上做提升，因地制宜显亮点。2023年，合肥供水集团在星级标杆班组创建上再“出实招”，将4S与班组建设相结合。统一思想，坚信“工作效率想提高，整理整顿先做好”，工作场所整洁，物品摆放有序，物流畅通，效率提升。在生产和保障现场坚持“工完料尽场地清，设备本体见本色”，全面推行目视管理，实现工作场所统一化、规范化、科学化。全员“压实工作责任链，紧绷安全生产弦”，确保水质安全、设备设施安全和人身安全。

　　在技术交流、人才培养上做文章，互动交流提素养。以活动为载体，每月开展班组主题活动，持续搭建班组学习交流平台；以“师带徒”为途径，匠心传承，将学习放在现场、将技能提升融入岗位；以竞赛为抓手，赛技术、比服务、拼速度，激发班组潜能和热情，跑出供水技能人才成长“加速度”。

　　在考核评审、总结完善上做创新，比学赶超提质效。打破年终考核旧模式，实行每季度班组检查全覆盖，引导功在日常。将检查结果与月度绩效考核挂钩，奖优罚劣。以总结促提升，推行水厂和分公司标准化班组创建模板，形成统一规范的管理模式，确保“五星”标杆班组数量、质量双提升。

　　历经风雨兼程，见证六年蜕变。合肥供水集团现有班组137个，覆盖制水生产、水质检验、管网检漏、工程施工等多个工种，先后培养出全国向上向善好青年、安徽省劳动模范供水抢修(服务)中心检漏班班长张杨，安徽省党代表、合肥市三八红旗手、四水厂化验班班长陈玲玉，“99年的蓝领创新工作室创立者”、七水厂维修班班长王子阳等一批立足岗位、开拓进取的青年工匠人才，多个班组荣获全国巾帼文明岗、全国青年文明号、安徽省工人先锋号、安徽省青年安全生产示范岗等荣誉。

　　班组建设是关系企业长远发展的基础性工作，合肥供水集团将始终秉承“水清人亲”为民承诺，不断做深、做实、做细班组建设工作，为城市供水事业高质量发展打基础、激活力、添动能，为奋力谱写中国式现代化新篇章贡献供水力量。(程亚丽、何亚璐)三亿体育官方网站 三亿体育 首页三亿体育官方网站 三亿体育 首页